竞争是市场经济的突出特点和基本运行规律。书上说，“培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争”。虽然，以如家为代表的中国经济型酒店已经有了一定的规模，但在中国它依然是一种刚刚形成的业态，面对变化的市场需求与复杂激烈的竞争，作为这一新业态的领军企业，只有在不断完善现有经营管理模式的同时，继续坚持创新，不断进取，才能够保持自己的竞争力。实践证明，在中国，一个品牌酒店企业集团的发展，所面临的不仅仅是来自本国同行的竞争，还必须要应对国际同行的挑战，况且，在今天逐渐“变平”的世界里，一个国际品牌也必须走出国门，寻找更大的发展空间，尽管中国本身是个潜力巨大的市场。

　　三、依据本土文化创建全新的模式是如家集团的重要使命。

　　让中国业界颇感自豪的是，中国已经成为世界饭店大国。也许，仅从饭店客房数量上讲这是没有争议的。但是，颇具讽刺意味的是，在2011年《饭店》杂志公布的世界50大饭店品牌中，榜上有名的中国品牌只有四个，即如家、锦江之星、七天和莫泰168，很显然，这些都是本世纪出现新品牌，都是满足大众旅游市场需求的经济型酒店品牌，而在遍布全国林林总总的豪华饭店中，却没有一个中国自己的品牌进入其中。如果从这个意义上来说，中国作为世界饭店大国似乎还是打了些许折扣，而真正达到这一目标的道路依然漫漫长久。

　　“如家”已是个被世界认知的中国饭店品牌。当前它的服务对象虽然很广泛，但仍以国内的大众旅游和商务市场为主。相比为数众多的社会旅馆来说，它的服务理念更加现代，借鉴了许多国际上有益的管理经验，但作为一个中国的品牌，它更关注中国传统文化的体现，更注重社会责任的承担，这一点是非常重要的。这也是中国饭店品牌的重要竞争优势所在。

　　中旅游团游逐渐进入常规发展期，未来一个重要趋势应当是，对旅游供给来说，市场细分将呈明显的多元化，但在同一市场的细分中，国内外需求的差异越来越小，国内外市场的替代性越来越强。因此，经济型酒店的服务对象一定会扩展，这一品牌将会受到海外大众旅游市场的关注。同样，中国国民出境旅游市场的扩大和出游目的地的扩展，也为如家这样的中国经济型酒店品牌走出国门创造了市场。因此，作为具有独特中国特色的品牌，如家酒店集团有着良好的发展前景，它很可能成为作为中国酒店品牌走出国门的排头兵。努力健全和完善具有深厚中国文化底蕴的经营管理模式是如家未来要承担的重要使命。记得50年前，希尔顿集团的创始人康拉德﹒希尔顿先生在谈到希尔顿走向世界时强调，饭店是“真正意义上的大使”，它无论建在那里，都会“代表着美国，代表着它的文化，它的信念和它的历史”。

　　而在今天，希尔顿集团为了吸引日益增长的中国市场，在其全球的饭店系统内发动了一个叫做“欢迎”的礼仪活动。法国雅高集团最近打出的一则广告称，它自己是“世界酒店，法国特色”。国际饭店公司的这些做法都为进入到世界著名品牌行里中的中国饭店品牌做出了示范，或提供了警示。因此，我们有理由相信，如家集团的发展前景是美好而广阔的，当然，我们也清醒地认识到，它未来发展的道路也是漫长的。但这方面，我们牢记毛泽东同志曾经给我们留下了一个格言，那就是：天下无难事，只要敢登攀。祝如家在未来发展中，作为中国大众住宿业的卓越领导者大展宏图，以实际行动带领民族品牌走向世界，成为全球住宿业中“中国制造”、“中国创造”和“中国服务”的典范。

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