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解读《中国石油在印度尼西亚》国别报告
中国石油在印尼的8年,是与印尼各方之间相互增进沟通和交流,得到印尼政府和各方面理解、信任和认知的8年;是遵守当地法律法规和合同要求,开展负责任生产运营的8年;是不断开发应用新技术,实现业务快速发展的8年;是大力推进本土化,和谐发展的8年。 4月18日,中国石油天然气集团公司在北京发布《中国石油在印度尼西亚》国别报告。 报告呈现了中国石油在印度尼西亚开展业务以来,全面履行经济、环境和社会责任,致力于实现可持续发展所取得的业绩,客观反映了中国石油在印尼秉承“互利共赢,共同发展”的合作理念,重视与印尼各利益相关方的沟通与交流,关注和倾听社会各方利益诉求的事实。 业务发展 □ 油气勘探开发 □ LPG处理厂 □ 工程技术服务 “走出去”,走的是创业路。2002年,中国石油与印度尼西亚国家石油公司签署合作谅解备忘录,收购美国戴文能源公司在印尼的油气资产,正式进入印尼投资领域。截至2010年年底,中国石油在印尼有8个油气勘探开发项目保持运营。8年来,中国石油凭借自身的技术优势,在印尼书写了精彩的创业故事、谱写了和谐乐章。 初入印尼市场, 平谷区空气质量,由于印尼陆上大部分油田经历了几十年的开采,面临着油田产量低、递减速度快、增产难度大的问题。中油国际(印尼)公司通过油藏精细化管理,采用剩余油研究、加密钻井、分层注水、压裂增产等方法提高老油田产能,效果也立竿见影:与2002年相比,中油国际(印尼)公司2010年油气产量提高了1.6倍,居印尼市场第7位。通过技术创新,使总体保持储量替换率大于1,实现了年均15.7%的增长。 在油气勘探开发方面,中国石油成熟的精细油藏描述能力,在印尼市场得到了充分验证。以在中苏门答腊盆地SP区块RM大型构造——地层复合型油气藏为例,中油国际(印尼)公司2005年至2006年间在SP区块钻探的3口探井全部获得商业油气流,并在区块发现一个大型构造——地层复合型油气藏,使该区块勘探价值大幅提高。截至2010年,中油国际(印尼)公司新增油气可采储量2.4亿桶,在勘探领域保持着印尼67%的最高探井成功率。 2003年,中国石油投资建设了BETARA天然气处理厂。该厂在解决了周边3个区块的天然气回收处理问题之余,还将油气田的放空天然气加以回收利用,实现天然气零放空。目前BETARA处理厂年处理能力达400万吨,每年可向新加坡供应10亿立方米商品气。2006年,印尼能矿部专门为BETARA处理厂建成投产颁发了“印尼经济发展特殊贡献奖”。位于JABUNG区块的LPG处理厂2005年5月投入试生产,对上下游一体化油气综合开发建设具有重要作用。目前液体和天然气处理能力分居印尼第一和第二位。 正如印尼上游油气监管机构B[MIGAS副主席锡安苏(Acmad Syamsu Rizal Asir))所说:“印尼政府一直对中国石油在印尼开展业务持欢迎态度。我们非常期待中国石油能将其在中国的成功经验移植到印尼的上游油气业务中,以实现政府预期的油气产量目标。” 安全环保 □ HSE管理 □ 安全培训 □ 环境保护 2007年,JABUNG区块BETARA处理厂一名操作工爬上装置塔顶抄录仪表数据。在离地面1米高度时不慎跌落地面。虽然员工体检后只有轻微损伤,治疗当天便出院,但这引起了项目管理层的高度重视。一周内,BETARA处理厂通过全系统普查和巡检,将厂内所有高点位置的仪表都移至地面,并完善了抄表规范流程,将其加入员工培训教程中。类似事件再未发生。 这只是中国石油在印尼坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念的一个缩影。公司认真遵守印尼政府颁布的环境保护相关法律法规,高度重视安全生产运营和环境保护工作,致力于实现“零伤害、零污染、零事故”的HSE目标。 在安全方面,各项目保持对安全的敏感度,不断完善HSE管理规定和操作规范,以制度和程序健全HSE管理,让安全理念深入员工意识。通过安全培训和定期演习,严格执行员工持证上岗相关制度,使员工在工作中保持良好的安全习惯。各印尼项目还形成成熟的隐患排查机制,发生事故后快速查明原因,确保同类事故不会再次发生。 在印度尼西亚,林地覆盖了该国67.8%的国土面积,因此环境保护格外重要。中国石油在印尼的生产过程中对环保高度重视,通过调整生产工艺参数等措施减少生产排放,并积极引进和应用节能减排新技术,努力实现清洁生产。在JABUNG区块,项目利用3套污水处理装置,将原油和天然气生产过程中产生的废水处理达标后回注油田,实现循环利用;LPG处理厂则每天回收90万立方米天然气,避免了放空气燃烧带来的环境污染。 员工 □ 员工本地化 □ 员工培训 □ 职业健康 □ 多元文化 员工对于公司的归属感,左右着公司能走多远。东方物探印尼项目部物探资料解释员西图鲁斯作为当地员工,对中国石油评价很高:“我愿意在中国石油工作,我喜欢公司的文化和工作氛围,公司也愿意将许多重要的工作交给我们本地员工来完成,我们感受到了公司对我们的信赖。” 在海外开展各项投资活动时,中国石油始终遵循为当地创造更多的就业机会的原则。经过8年来的经营,中国石油在印尼所属企业中已经形成一支以当地员工为骨干力量的团队,共吸纳了近7000名当地员工为公司工作。 |
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