这家公司的成立，核心在于把cba经营权拿到手。从现实情况看，只要这家公司与篮协谈妥利益分配，并不难办到。但cba最重要的一点是自身的造血功能——球员培养，却很难做到如nba般不用俱乐部培养，也可以从各学校源源不断产出。目前各俱乐部的球员来源无非两种：一是各省市的体校，二是俱乐部自身培养。前一种受制于“六加二”（必须与俱乐部签订六年合同，另两年为俱乐部选项）条款，在当打之年转会非常困难；后一种，只要是有潜力的，俱乐部更不会放。球员不流动，联盟就成了无源之水，保持联盟的竞争力很困难。没有庞大的基础人才库，如何“造血”？

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造血都如此困难，此后的提升国际影响力、版权分销等等就更不太乐观。试想，一个死气沉沉的联赛，能够卖出多少价钱？而像球员工资透明化，必须有一整套的条例规范来支撑，，仅仅由联盟制订条例，能有多大效力？转播权也是一个问题，cba一直没有所谓的转播权，不同的省份有不同的情况，有的是电视台免费转播球赛，有的则要俱乐部给钱电视台才转播。而目前各俱乐部还是不同的利益主体，如何让不同的利益主体在一起建立一个利益共同体，将是很大的考验。

周方平

目前，cba联赛由中国篮协管理，各家俱乐部参与，如何由联赛委员会、联赛办公室这样半职业的系统转变成职业化的系统，存在多方的博弈。

说到底，中职篮公司的创建，只是名义上cba向职业化更靠近了一些，但一些实质问题很难一蹴而就地解决。

·周方平·

cba的老板们昨天在东莞签下成立中职篮股份公司的文件，标志着cba向真正的职业化迈进了一大步。有人认为此举意味着cba走向职业化，其意义是标志性的。然而，笔者则认为，cba实现真正的职业化仍要走很漫长的路。

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“平”心而论

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