卫东控股集团新生之谜

　　襄阳旅游网消息-5月6日上午，湖北省卫东控股集团有限公司导爆管雷管生产线上一片繁忙。在走廊尽头的安全监控中心内，35岁的安全监督员王爱华紧盯着大大小小88块显示屏，将工人们的每一个操作细节尽收眼底。

　　650多个摄影团像头的全方位安全监控，设备完善的安保动态信息管理中心，堪比旅游景点金库的双人双锁安全系统……一处处充满高科技元素的设施设备，让人很难相信卫东控股曾是一家生产技术落后并一度濒临破产的老企业。

　　变革,从惨痛教训中发轫

　　前身为国营卫东机械厂的卫东控股集团，是目前湖北省最大的民爆器材生产企业，产品涵盖民爆器材、机加产品以及军用产品三大类30多个品种。然而，这家拥有先进安全设施的企业，却也有一段让老员工们心痛的往事。“当时我就只听见一声闷响，事后才知道出了大事！”提起20多年前那场震惊全厂的安全事故，工人吴山英瞪大了眼睛，努力回忆当时的惨状：

　　1994年12月26日下午5时30分，卫东机械厂的一间厂房传来一声巨响。由于引信不合格，再加上工人操作不规范，炸药在挤满五六十名工人的房间内突然爆炸，3人当场死亡，多人严重受伤，屋顶被掀出个大洞。

　　事故震惊了全厂上下，那时和吴山英一起工作的大都是二十出头的年轻人，“之前还觉得炸药挺好玩的，什么都不懂，就像生产玩具一样。”

　　之后，卫东机械厂加强了安全生产。然而，国内经济形势的风云变化，让当时技术与管理水平相对落后的企业难以招架。截至2004年1月改制前，卫东机械厂已经濒临倒闭，负债率高达125%。“不变革，就只有等死！”严峻形势下，这是企业上下的一致呼声。在集团董事局主席顾勇带领下，全体员工奋发图强，经过不断的实践与探索，摆脱了企业的发展困境，形成了以“尊重人、保护人、塑造人”为理念的“顾氏管理法”。

　　尊重,从最小的细节着眼

　　“要想塑造人，先要尊重人，对这一点我深有体会。”导爆管雷管分厂工人刘悦琴意味深长地说。

　　改革刚刚开始不久，刘悦琴的生产线上来了位新工人。年轻人操作不熟练，常常弄得粉尘与杂质到处飞，身为老员工的刘悦琴十分生气，一见到这位年轻人，就忍不住劈头盖脸地一顿教训。

　　“之后，他每次见到我，就好像老鼠见到猫，几乎都是绕着走，工作上也带有抵触情绪。”后来，刘悦琴接触到了公司大力推广的“一分钟表扬法”，决定在这位年轻人身上试一试。

　　刘悦琴改变了自己的态度。再见到那位新人，她报以微笑，称年轻人要当车间美容师，别让粉尘把一同工作的女同事弄得青一片、紫一片。年轻人一听刘悦琴这么说，顿时心里美滋滋的，当即表示下次一定注意。“一分钟表扬法”效果显著。改制以来，卫东集团创新了一系列体制机制，在细节上让员工们处处感受到尊重与信赖：对于安全违章问题，在全厂区LED屏幕进行通报批评，处罚员工所在集体，但不点名，既保住了个人面子，又起到了纠正违章的作用；采取安全隐患报告奖励法，对于时刻注意自身与他人生产行为的员工予以奖励，尊重员工们的安全生产努力。

　　保护,从严格的制度开始

　　中，卫东集团老员工杨克芝告诉小编，集团在管理上给予员工全方位尊重，但最大的尊重与保护，还是对于制度的敬畏，对于安全生产的不懈追求。

　　走在现代化的生产车间，小编看到，身穿防静电全套装备的专业员工与爆炸物生产线之间被一道厚达20毫米的钢板隔离开来，他们只需在液晶面板上对机器人进行指挥操作。“安全的生产设备，还需要安全的生产理念来引导。”卫东集团员工刘辉松说，公司宁愿花百万元，也要买来三米的安全距离！当年，由于设计上的失误，一座已经建好的民爆产品中转库房的安全距离少了3米。但是，如果实际库存量能够控制在规范要求以下，这座造价不菲的仓库也还能用。然而，顾勇在了解情况之后，同公司领导层商议，当场作出决定：拆！最终，不符合安全规范的库房轰然倒下，而符合安全距离的厂房拔地而起，公司为此花费超过百万元。

　　改制以来，卫东集团连续停止董事会分红5年，先后投入四五亿元专项资金，建成一批具有国内先进水平的生产线，加强安全防护装置；推进生产全自动化，将厂房内工人数量由四五十人降低至五六人；创新实施安全生产累进奖励法、区域管理法等一系列安全规定，成立卫东安全隐患评审小组，进行专业安全审查工作。一切,都在朝好的方向发展。